อะไรคือความแตกต่างระหว่างนโยบายแบบเปิดและการสื่อสารแบบเปิด?

แม้ว่านโยบายแบบเปิดกว้างจะเป็นก้าวย่างที่ยิ่งใหญ่สำหรับ บริษัท ที่ไม่มีนโยบายการสื่อสารมาก่อน แต่ก็มีผลเมื่อเปรียบเทียบกับการสื่อสารแบบเปิดระหว่างผู้บริหารและพนักงาน นโยบายแบบเปิดประตูคือนโยบายการสื่อสารแบบพาสซีฟในขณะที่การสื่อสารแบบเปิดเป็นวิธีการสื่อสารที่ใช้งานอยู่ในส่วนหนึ่งของการจัดการ บริษัท

นโยบายเปิดประตู

บริษัท ส่วนใหญ่มีนโยบายแบบเปิดกว้างซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถปรึกษาฝ่ายบริหารได้ทุกระดับเพื่อแสดงความกังวลความคิดและความคิดของพวกเขา ในทางทฤษฎีนโยบายทำงานได้ดี เปิดโอกาสให้พนักงานได้พูดคุยกับบุคคลที่สามารถช่วยอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น ในทางปฏิบัตินโยบายแบบเปิดกว้างมีข้อ จำกัด ที่ไม่สนับสนุนให้พนักงานทำอะไรมากไปกว่ารายงานปัญหา ไม่ใช่ช่องทางที่ชัดเจนสำหรับการพูดถึงแนวคิดที่สามารถช่วย บริษัท ได้เนื่องจากไม่มีรางวัลหรือสิ่งใดที่สัญญาไว้แม้ว่านั่นจะเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายแบบเปิดกว้างก็ตาม เว้นแต่ บริษัท จะพยายามรวบรวมแนวคิดและความคิดจากพนักงานก็ไม่น่าเป็นไปได้ที่พนักงานจะมีส่วนร่วมในสิ่งที่มีความหมายภายใต้นโยบายแบบเปิด

เปิดการสื่อสาร

การสื่อสารแบบเปิดคือถนนสองทาง ฝ่ายบริหารสื่อสารกับพนักงานอย่างเปิดเผยและพนักงานสื่อสารกับฝ่ายบริหารอย่างเปิดเผย มันฝังแน่นในวัฒนธรรมของ บริษัท แทนที่จะนำมาใช้เป็นนโยบาย ตั้งแต่ช่วงที่พนักงานเริ่มทำงานให้กับ บริษัท การสื่อสารมีความสำคัญอย่างชัดเจนต่อวัฒนธรรมของ บริษัท ในชีวิตประจำวัน ในสภาพแวดล้อมการสื่อสารแบบเปิดผู้จัดการมักจะแสวงหาความคิดเห็นของพนักงานขอคำแนะนำและกระตุ้นให้พนักงานเสนอแนวคิดเกี่ยวกับวิธีช่วยให้ บริษัท เติบโตและประสบความสำเร็จ

ความโปร่งใส

นโยบายแบบเปิดกว้างขาดความโปร่งใสโดย บริษัท ต่างๆมักไม่สามารถสื่อสารสิ่งที่เกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากสิ่งที่มีส่วนร่วมผ่านนโยบายเปิดประตู ทุกอย่างย้อนกลับไปที่ถนนแห่งการสื่อสารสองทาง ความโปร่งใสช่วยอำนวยความสะดวกในการสื่อสารโดยแสดงผลของการสื่อสารก่อนหน้านี้ ตัวอย่างเช่นสมมติว่าพนักงานแนะนำวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการบัญชี หาก บริษัท ทำการเปลี่ยนแปลงตามข้อเสนอแนะของพนักงานและพนักงานได้รับแจ้งว่ามีการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากคำแนะนำของพนักงานพนักงานจำนวนมากจะเต็มใจที่จะให้ความคิดในอนาคต

การจบการศึกษาจากนโยบายแบบเปิดกว้าง

เพื่อเพิ่มการสื่อสารและเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นให้ทำการสื่อสารแบบเปิดกว้างเป็นมาตรฐาน การทบทวนธุรกิจของ Harvard พบว่าพนักงานมีแนวโน้มที่จะสื่อสารกับฝ่ายบริหารหากผู้จัดการสื่อสารกับพนักงานอย่างสม่ำเสมอแทนที่จะรอให้พนักงานสื่อสารกับพวกเขา จัดการประชุมกับผู้จัดการและหัวหน้างานของคุณและอธิบายว่าพวกเขาต้องสื่อสารกับพนักงานเป็นประจำทุกวัน