วิธีสร้างแรงจูงใจให้คนอยู่เฉยๆ

สิ่งที่แตกต่างกันกระตุ้นให้ผู้คนแตกต่างกันและพนักงานที่มีทัศนคติหรือบุคลิกที่เฉยเมยอาจต้องการแรงผลักดันที่มากขึ้นในการดำเนินการในระดับที่เหมาะสม เพียงเพราะใครบางคนอยู่เฉยๆไม่ได้หมายความว่าเขาไม่สนใจผลลัพธ์หรือผลงาน ประเภทบุคลิกภาพของเขาอาจไม่รวมถึงเครื่องมือที่จำเป็นในการผลักดันตัวเองให้เก่งขึ้น มองหาวิธีในการพัฒนาแรงจูงใจส่วนบุคคลสำหรับพนักงานของคุณที่ต้องการพวกเขามากที่สุด

ดำเนินการสัมภาษณ์

จัดเวลาไว้สำหรับการพูดคุยส่วนตัวกับพนักงานที่เฉยชาและถามเขาว่าเขาชอบอะไรที่สุดเกี่ยวกับงานของเขา สิ่งนี้ช่วยให้คุณเรียนรู้ว่าเขาสนใจเรื่องเงินความก้าวหน้าในอาชีพการงานสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวหรือแค่ทำงานได้ดี เมื่อคุณเข้าใจประเด็นสำคัญสำหรับแรงจูงใจที่อาจเกิดขึ้นแล้วคุณสามารถสร้างแรงจูงใจที่ดึงดูดใจพนักงานแต่ละคนได้ ตัวอย่างเช่นคนที่มองว่าค่าตอบแทนทางการเงินเป็นองค์ประกอบที่น่าตื่นเต้นที่สุดในงานของเขาอาจได้รับแรงจูงใจจากโครงสร้างโบนัสหรือการแข่งขันการขายด้วยรางวัลทางการเงิน บุคคลที่ได้รับแรงบันดาลใจจากการได้รับการยอมรับอาจเก่งได้หากได้รับโอกาสให้เข้าร่วมโครงการรางวัลอุตสาหกรรม

เสนอโอกาสในการเพิ่มคุณค่าระดับมืออาชีพ

พนักงานบางคนดูเฉยชาเมื่อพวกเขาเป็นเพียงแค่การวางตัวให้ต่ำเพราะพวกเขาถูกข่มขู่จากความรับผิดชอบในงานหรือมีปัญหาในการโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการ พนักงานเหล่านี้อาจได้รับประโยชน์จากโอกาสในการพัฒนาวิชาชีพที่กระตุ้นให้พวกเขาออกจากกะลาและพึ่งพาตนเองและมั่นใจในตนเองมากขึ้น สำรวจโอกาสต่างๆที่เสนอโดยกลุ่มต่างๆเช่น Toastmasters International ซึ่งกระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมก้าวออกนอกเขตความสะดวกสบายในสถานที่สาธารณะและสถานที่ระดับมืออาชีพ นอกจากนี้คุณยังอาจพบชั้นเรียนการศึกษาต่อเนื่องที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของคุณซึ่งพนักงานที่อยู่เฉยๆจะได้รับประโยชน์

ให้โอกาสในการเป็นผู้นำ

บุคคลที่อยู่เฉยๆอาจได้รับแจ้งให้ท้าทายตัวเองเพื่อสร้างแรงจูงใจในระดับที่สูงขึ้นเมื่อเธอถูกขอให้เป็นผู้นำโครงการหรือคณะกรรมการ ให้ความรับผิดชอบแก่พนักงานแบบพาสซีฟในบางสิ่งที่ต้องใช้ความมุ่งมั่นการวางแผนการกำกับดูแลความเป็นผู้นำและการลงมือทำ เริ่มต้นทีละน้อยโดยขอให้พนักงานเป็นผู้นำการประชุมส่งรายงานความคืบหน้าหรือเข้าร่วมการระดมความคิด ดูแลบทบาทเริ่มต้นเพื่อให้การสนับสนุน

กำหนดวัตถุประสงค์ในอาชีพ

ช่วยพนักงานที่อยู่เฉยๆกำหนดเป้าหมายทางอาชีพที่เฉพาะเจาะจงและบรรลุได้ซึ่งสอดคล้องกับความสนใจและความสามารถของเขา ติดตามผลตามช่วงเวลาที่กำหนดอย่างสม่ำเสมอเพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้า บุคคลที่อยู่เฉยๆอาจได้รับแรงบันดาลใจให้มีความกระตือรือร้นในการปฏิบัติงานเมื่อเขารู้ว่ามีการกำหนดตารางเวลาและผลงานของเขาเป็นส่วนหนึ่งของการทบทวนงานประจำ