เหตุใดการบริหารทรัพยากรบุคคลจึงมีความสำคัญในการเปลี่ยนจากผู้บริหารเป็นผู้ให้ข้อมูลเชิงกลยุทธ์

การจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถเข้าถึงได้สองวิธีที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถเติมเต็มบทบาทการบริหารได้อย่างหมดจดเพียงแค่อำนวยความสะดวกในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับงานต่างๆเช่นการจ้างพนักงานใหม่และการจัดการการประกันค่าตอบแทนของคนงาน หรือพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถเป็นผู้สนับสนุนเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จของ บริษัท การเปลี่ยนฟังก์ชัน HR ให้เป็นผู้สนับสนุนเชิงกลยุทธ์สามารถนำกลยุทธ์ของพนักงานไปสู่อีกระดับเพิ่มมูลค่าของทุนมนุษย์ของคุณเพื่อให้ได้มาซึ่งข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่แตกต่างกัน

ความได้เปรียบในการแข่งขัน

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เป็นข้อมูลเกี่ยวกับการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านพนักงานของ บริษัท การจ้างพนักงานที่ทุ่มเทมีประสบการณ์มีแรงบันดาลใจและได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดีสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงานรวมทั้งเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ของลูกค้า

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการจ้างพนักงานที่มีศักยภาพสูงสำหรับการเติบโตอย่างมืออาชีพจากนั้นให้โอกาสพนักงานอย่างมากในการเรียนรู้และเติบโตในหน้าที่การงาน การพัฒนาพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญระดับแนวหน้าในสาขาของตนสามารถให้คุณเข้าถึงจิตใจที่สดใสที่สุดในอุตสาหกรรมทำให้คุณเป็นผู้นำด้านนวัตกรรม

การสืบทอดตำแหน่งผู้บริหาร

ความสำเร็จของธุรกิจขนาดเล็กสามารถเชื่อมโยงกับความเชี่ยวชาญความหลงใหลและการติดต่อส่วนตัวของเจ้าของ บริษัท อย่างแยกไม่ออก ด้วยเหตุนี้การวางแผนสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารจึงมีความสำคัญในธุรกิจขนาดเล็ก ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่เป็นผู้ดูแลระบบล้วน ๆ จะไม่คิดถึงการเปลี่ยนตัวผู้จัดการระดับสูงหรือเจ้าของ บริษัท จนกว่าจะสายเกินไป ดังนั้นผู้จัดการชั่วคราวอาจต้องเข้ามาในขณะที่มีการโอนความเป็นเจ้าของ บริษัท อย่างเป็นทางการ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ทำงานร่วมกับเจ้าของ บริษัท เพื่อค้นหาผู้สืบทอดที่มีศักยภาพตั้งแต่เนิ่น ๆ ดูแลพวกเขาผ่านประสบการณ์ความก้าวหน้าและการให้คำปรึกษาที่ยาวนานหลายปีเพื่อพร้อมที่จะกุมบังเหียน บริษัท เมื่อเจ้าของจากไปหรือตัดสินใจที่จะเกษียณอายุ การวางแผนสืบทอดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์สามารถทำให้ บริษัท มุ่งไปในทิศทางที่ถูกต้องหลังจากการเปลี่ยนแปลงผู้นำครั้งใหญ่

ประสิทธิภาพต้นทุนแรงงาน

ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลจ่ายเงินเพิ่มเกือบจะเป็นเรื่องของหลักสูตรโดยใช้การวัดตามอำเภอใจเช่นจำนวนปีที่พนักงานอยู่กับ บริษัท เพื่อกำหนดค่าตอบแทน แผนกทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์เรียนรู้ที่จะส่งเสริมและชดเชยผู้ที่มีผลงานสูงสุด - ผู้ที่มีส่วนร่วมมากที่สุดในเป้าหมายขององค์กรและความสำเร็จในระยะยาวของ บริษัท ปรัชญาการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะมีการจ่ายค่าตอบแทนสูงสุดให้กับพนักงานที่มีผลงานมากที่สุดให้กับ บริษัท มากกว่าผู้ที่นั่งเก้าอี้ในสำนักงานนานกว่าคนอื่น ๆ

การปฏิบัติตามกฎหมาย

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่เป็นผู้ดูแลระบบล้วนจัดการกับปัญหาทางกฎหมายในเชิงโต้ตอบโดยวางนโยบายเพื่อป้องกันไม่ให้เหตุการณ์ที่มีค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นอีก ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์วางนโยบายเชิงรุกเพื่อให้ บริษัท ของตนอยู่ในด้านขวาของกฎหมายการจ้างงานรวมถึงปัญหาการเลือกปฏิบัติในสถานที่ทำงานและกฎหมายโอกาสในการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน แผนกทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์จะระบุความจริงที่ว่าอาคารไม่สามารถเข้าถึงผู้พิการได้ก่อนที่ปัญหาจะเกิดขึ้นตัวอย่างเช่น