ทฤษฎีและแนวปฏิบัติของความเป็นผู้นำและรูปแบบการบริหาร

ผู้นำที่มีอิทธิพลเช่นมหาตมะคานธีและมาร์ตินลูเธอร์คิงจูเนียร์ได้รับความสนใจจากทั่วโลกเนื่องจากความสามารถที่แทบจะไม่น่าแปลกใจในการสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นผู้คน ในฐานะผู้จัดการของธุรกิจขนาดเล็กคุณอาจมีอิทธิพลที่เล็กกว่า แต่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและรักษาพนักงานที่ดีไว้ได้คุณต้องสามารถสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นผู้คนได้ มักจะพูดง่ายกว่าทำ เพื่อลดความซับซ้อนของรูปแบบความเป็นผู้นำและการจัดการนักจิตวิทยาและนักธุรกิจจึงได้สร้างทฤษฎีและกลยุทธ์การประยุกต์ใช้สำหรับการจัดการเพื่อช่วยคุณในการพิจารณาว่าจะใช้รูปแบบใด

ทฤษฎีความเป็นผู้นำ

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมานักวิจัยได้คิดค้นทฤษฎีความเป็นผู้นำมากมายซึ่งแบ่งออกเป็นสี่กลุ่ม ทฤษฎีพฤติกรรมมุ่งเน้นไปที่การกระทำของผู้นำเช่นว่าเขาใช้วิธีเผด็จการหรือใช้ความพยายามเป็นทีมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ทฤษฎีฉุกเฉินมุ่งเน้นไปที่สถานการณ์มากกว่าผู้นำโดยการคาดการณ์ลักษณะผู้นำที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาในมือ ทฤษฎีลักษณะยืนยันว่าผู้นำมีลักษณะร่วมกันและคุณลักษณะส่วนบุคคลที่เป็นพื้นฐานของความเป็นผู้นำ ทฤษฎีอำนาจและอิทธิพลตรวจสอบวิธีต่างๆที่ผู้นำใช้อิทธิพลและอำนาจเพื่อให้ได้ผลลัพธ์

ทฤษฎี XY

นักจิตวิทยาสังคมชาวอเมริกันดักลาสแม็คเกรเกอร์อธิบายทฤษฎีการจัดการ X และ Y ของเขาในหนังสือปี 1960 เรื่อง“ The Human Side of Enterprise” Theory X ใช้มุมมองแบบเผด็จการที่คนปกติรังเกียจการทำงานและต้องถูกบังคับให้ทำงานกับการลงโทษที่ปรากฏอันเป็นผลมาจากการไม่บรรลุวัตถุประสงค์ Theory X ระบุว่าคนเหล่านี้ชอบที่จะถูกชี้นำและขาดความทะเยอทะยาน ทฤษฎี Y ใช้รูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมซึ่งดำเนินการบนสมมติฐานที่ว่าผู้คนมีแรงบันดาลใจในการทำงานหากพบว่างานนั้นบรรลุ ด้วยการจัดให้พนักงานมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าพึงพอใจผู้นำทำให้พวกเขาสามารถเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ มีความคิดสร้างสรรค์ยอมรับความรับผิดชอบและประสบความสำเร็จ

ใบสมัคร

แม้ว่าทฤษฎีจะให้ความรู้แก่คุณเกี่ยวกับตัวเลือกการเป็นผู้นำและการจัดการที่แตกต่างกัน แต่ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลไม่ได้ขึ้นอยู่กับอิทธิพลลักษณะและการกระทำที่เฉพาะเจาะจง ในฐานะผู้จัดการคุณต้องดึงความสามารถและแนวทางต่างๆมาใช้เพื่อค้นหาสไตล์ที่เหมาะสม เนื่องจากรูปแบบความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับข้อกำหนดในการเป็นผู้นำที่มีแรงจูงใจสูงและไว้วางใจได้จึงเหมาะสมกับสถานการณ์ทางธุรกิจส่วนใหญ่ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความซื่อสัตย์กำหนดตัวอย่างที่เหมาะสมกำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนส่งเสริมสนับสนุนและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานมอบหมายงานที่กระตุ้นความคาดหวังสูงและเป็นจริงเป็นนักสื่อสารที่ดีและแสดงให้ผู้อื่นเห็นว่าจะมองข้ามตัวเองอย่างไรเพื่อสิ่งที่ดีกว่า ทีม.

ข้อควรพิจารณา

ผู้นำที่มีประสิทธิผลโดยทั่วไปจะใช้รูปแบบการบริหารแบบผสมผสานซึ่งขึ้นอยู่กับพนักงานที่พวกเขาชี้แนะและลักษณะของงานที่ต้องทำ ความเป็นผู้นำที่ดีเกิดจากการสร้างความไว้วางใจและการหาจุดสมดุลที่เท่าเทียมกันระหว่างความต้องการของ บริษัท และความต้องการของทีม ก่อนที่จะเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำให้พิจารณาสไตล์ที่คุณต้องการความสามารถและประสบการณ์ของทีมประเภทงานความยากและสภาพแวดล้อมของ บริษัท เช่นอนุรักษ์นิยมหรือชอบผจญภัย