ความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีขึ้นมีผลต่อประสิทธิภาพอย่างไร?

พนักงานในธุรกิจขนาดเล็กอาจทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดเป็นเวลานาน สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กการพยายามสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีสามารถทำให้ช่วงเวลาอันยาวนานเหล่านี้เป็นเรื่องน่ายินดี พนักงานยังได้รับประโยชน์จากความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีขึ้นทั้งวิธีที่พวกเขาเข้าหางานและในการสร้างสายการสื่อสารที่เปิดกว้างซึ่งกันและกัน

การปรับปรุงกำลังใจในการทำงาน

การปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานจะช่วยเพิ่มขวัญและกำลังใจให้กับพนักงานโดยรวม ขวัญกำลังใจที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีมากขึ้น เมื่อพนักงานมีความสุขในการทำงานพวกเขาทำงานที่ได้รับมอบหมายอย่างกระตือรือร้นและให้ความสำคัญกับพฤติกรรมหลบหนีน้อยลงเช่นการดื่มกาแฟเป็นเวลานานหรือการสูบบุหรี่การท่องอินเทอร์เน็ตส่วนบุคคลซึ่งสามารถป้องกันไม่ให้คนงานทำงานเสร็จทันเวลา การมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเมื่อเวลาผ่านไปจากขวัญกำลังใจที่ดีขึ้นสามารถเพิ่มผลผลิตของพนักงานได้ คนงานทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จเร็วขึ้นสามารถช่วยเพิ่มรายได้ให้กับทั้งธุรกิจ

การพัฒนาความภักดีทางธุรกิจ

พนักงานที่ขาดความสัมพันธ์ใกล้ชิดในการทำงานกับเพื่อนร่วมวิชาชีพจะไม่ลงทุนในงานหรือแสดงความภักดีต่อธุรกิจอย่างมาก การขาดการลงทุนส่วนบุคคลนี้เกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานไม่ได้สร้างสิ่งที่แนบมาส่วนตัวซึ่งอาจมาพร้อมกับความสัมพันธ์ในการทำงานและมิตรภาพที่ดีขึ้น การเสริมสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานสามารถสร้างความภักดีที่เพิ่มขึ้นให้กับธุรกิจเนื่องจากพนักงานมองว่า บริษัท เป็นจุดเชื่อมโยงไปสู่มิตรภาพ / ความสัมพันธ์ในการทำงานตามที่ Susan Fowler ซึ่งเป็นหุ้นส่วนที่ปรึกษาอาวุโสของ The Ken Blanchard Companies พนักงานมาทำงานทุกวันไม่เพียงเพื่อทำงาน แต่ยังเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานในระดับส่วนตัว

ขอความช่วยเหลือ

การขอความช่วยเหลือจากปฏิปักษ์ในที่ทำงานอาจเป็นสัญญาณของความอ่อนแอที่พนักงานที่ไม่มีความสัมพันธ์เชิงบวกอาจไม่ต้องการแสดงออก หากไม่มีความช่วยเหลือที่เพียงพอปัญหาในการทำงานที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขอาจกลายเป็นปัญหาที่ส่งผลต่อการส่งมอบโครงการทั้งหมด การพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานบนพื้นฐานของความไว้วางใจและความเคารพซึ่งกันและกันสามารถสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการทำงานเป็นทีม สภาพอากาศเช่นนี้ทำให้พนักงานที่มีปัญหาสามารถไปหาเพื่อนร่วมงานเพื่อขอความช่วยเหลือได้ง่ายขึ้นโดยที่งานของเขาดูเหมือนไม่เพียงพอหรือไม่ดีเลย

สนับสนุนการพัฒนาพนักงาน

การส่งเสริมให้คนงานสร้างความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นซึ่งกันและกันกับเพื่อนร่วมงานสามารถสร้างเครือข่ายที่สนับสนุนในการพัฒนาทักษะ พนักงานจะแบ่งปันเทคนิคและกลยุทธ์ในการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพผ่านความสัมพันธ์ใกล้ชิด ในสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยนี้พนักงานจะไม่กักตุนกลอุบายของการค้าเพื่อพยายามแยกแยะตนเองหรือ "เอาชนะ" เพื่อนร่วมงานเพื่อโอกาสในการทำงานที่ดีขึ้น ผลลัพธ์ที่ได้คือพนักงานที่มีความรู้มากขึ้นพร้อมความสามารถที่ดีขึ้นและทักษะที่หลากหลาย