การผลิตแบบลีนจะช่วยให้ บริษัท ได้เปรียบในการแข่งขันและเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตได้อย่างไร

การผลิตแบบลีนเป็นกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังและการผลิตที่ บริษัท ต่างๆนำไปใช้เพื่อลดต้นทุนเพิ่มผลผลิตและได้เปรียบในการแข่งขัน เทคนิคที่องค์กรการผลิตแบบลีนใช้ในการเคลื่อนย้ายวัสดุผ่าน บริษัท ส่งผลให้ต้นทุนและเวลาลดลงอย่างมาก การพัฒนากลยุทธ์แบบลีนในองค์กรต้องมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนจากบนลงล่าง

ลดต้นทุนสินค้าคงคลัง

องค์กรแบบลีนจะมีสต็อกเพียงพอที่จะดำเนินการตามคำสั่งซื้อ คำสั่งซื้อของลูกค้าทำให้เกิดการซื้อวัสดุเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของคำสั่งซื้อ สินค้าคงเหลือจำนวนมากของวัสดุและอุปกรณ์เชื่อมโยงกับเงินทุนที่ บริษัท สามารถใช้เพื่อเติบโตและขับเคลื่อนตัวเองไปข้างหน้า

ลดระยะเวลาในการขาย

องค์กรแบบลีนใช้วิธีดึงเพื่อเคลื่อนย้ายวัสดุและผลิตภัณฑ์ผ่านกระบวนการผลิต ระบบดึงต้องมีขั้นตอนต่อไปในกระบวนการผลิตเพื่อดึงผลิตภัณฑ์ผ่านเมื่อมีการเตรียมเท่านั้น ตัวอย่างเช่นบางองค์กรใช้ระบบแบทช์เพื่อเคลื่อนย้ายวัสดุผ่านกระบวนการผลิต เฉพาะเมื่อชุดงานเสร็จสมบูรณ์ในเวิร์กสเตชันถัดไปเท่านั้นที่สามารถเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ไปข้างหน้าได้ อุดมคติในการผลิตแบบลีนคือกระบวนการชิ้นเดียวที่มีผลิตภัณฑ์หนึ่งชิ้นเคลื่อนผ่านสายการผลิตในแต่ละครั้ง ซึ่งจะช่วยขจัดปัญหาคอขวดในกระบวนการและลดระยะเวลารอคอยสินค้า การลดระยะเวลารอคอยสินค้าจะช่วยเพิ่มการบริการลูกค้าซึ่งจะทำให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาด

การปรับปรุงคุณภาพ

ระบบการผลิตแบบลีนมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคุณภาพเล็กน้อยในกระบวนการของ บริษัท เพื่อปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และกระบวนการช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือและความพึงพอใจของลูกค้า ในระบบการผลิตแบบลีนพนักงานมีอำนาจในการปรับปรุงในทุกขั้นตอนของกระบวนการ ตัวอย่างเช่นพนักงานในเวิร์กสเตชันแต่ละแห่งต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ตรงตามมาตรฐานคุณภาพก่อนที่จะย้ายไปยังเวิร์กสเตชันถัดไป คนงานสามารถส่งผลิตภัณฑ์กลับไปที่สถานีก่อนหน้าได้หากไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ระบบจะสร้างการตรวจสอบคุณภาพและการตรวจสอบในกระบวนการแทนที่จะตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่ส่วนท้ายของบรรทัด

การมีส่วนร่วมของพนักงานและขวัญกำลังใจ

เทคนิคการปรับปรุงคุณภาพช่วยให้คนงานมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการและวิธีการผลิต การเพิ่มขีดความสามารถให้คนงานมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงช่วยเพิ่มขวัญและกำลังใจซึ่งจะเพิ่มผลผลิต พนักงานที่มีประสิทธิผลและมีอำนาจเพิ่มอัตราการผลิตและลดการหมุนเวียนของพนักงานที่มีค่าใช้จ่ายสูง