ปัจจัยสำคัญในการพิจารณาความเป็นไปได้ทางธุรกิจ

ความเป็นไปได้ของธุรกิจหมายถึงความเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จไม่ว่าจะเติบโตและมีผลกำไร ผู้ประกอบการที่กระตือรือร้นที่จะเริ่มต้นบางครั้งก็ไม่ได้ใช้เวลาในการค้นคว้าอย่างละเอียดถึงความเป็นไปได้ของการร่วมทุน มีหลายครั้งที่หลังจากทำการบ้านเกี่ยวกับความเป็นไปได้แล้วผู้ประกอบการลังเลที่จะไม่ดำเนินการต่อ นี่อาจเป็นการตัดสินใจที่ชาญฉลาด กิจการที่คิดไม่ดีมีความเสี่ยงมากกว่าและโอกาสที่จะประสบความสำเร็จต่ำกว่า

ขนาดของตลาด

การประสบความสำเร็จในตลาดที่มีผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจำนวนมากนั้นง่ายกว่าที่มีจำนวนค่อนข้างน้อย ผู้ประกอบการอาจพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ซึ่งจากมุมมองของพวกเขาเป็นนวัตกรรมที่น่าทึ่ง แต่ในภายหลังพบว่ามีผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเพียงไม่กี่คนที่แบ่งปันมุมมองของพวกเขา นวัตกรรมอาจเป็นวิธีแก้ปัญหาตามความต้องการของลูกค้า แต่ลูกค้าไม่ได้มองว่าความต้องการนั้นสำคัญเมื่อเทียบกับการซื้ออื่น ๆ ที่พวกเขากำลังพิจารณา ต้นทุนการผลิตยังสามารถ จำกัด ตลาดได้ - หากราคาสูงเกินไปจะ จำกัด จำนวนลูกค้าที่สามารถจ่ายได้

ความเหนือกว่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการ

เพื่อให้ได้รับความสนใจจากลูกค้าคุณต้องนำผลิตภัณฑ์และบริการไปยังตลาดกลางที่มีความชัดเจนเหนือกว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณจะแข่งขัน เว้นแต่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะมี "ปัจจัยว้าว" เป็นเรื่องยากที่จะได้รับความสนใจจากลูกค้าเนื่องจากผลิตภัณฑ์และบริการอื่น ๆ อีกมากมายที่นำเสนอผ่านการโฆษณาและวิธีการทางการตลาดอื่น ๆ ประโยชน์ที่ได้รับคือการปรับปรุงคุณภาพชีวิตของลูกค้าช่วยประหยัดเวลาและความยุ่งยากประหยัดเงินหรือช่วยให้พวกเขาสร้างรายได้

โอกาสทางการเงิน

การทดสอบความเป็นไปได้ขั้นสูงสุดของกิจการคืองบกำไรขาดทุนโดยคาดการณ์และความเชื่อมั่นของทีมผู้บริหารว่าการคาดการณ์นั้นสามารถบรรลุ บริษัท ต่างๆสร้างรูปแบบธุรกิจที่แสดงให้เห็นถึงปัจจัยที่จะทำให้ บริษัท มีผลกำไรอย่างมาก ปัจจัยแห่งความสำเร็จเหล่านี้รวมถึงความสามารถในการดำเนินงานโดยมีค่าใช้จ่ายขององค์กรที่ต่ำต้นทุนการผลิตที่ต่ำส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้นสูงหรือการดำเนินงานในตลาดที่แยกส่วนโดยไม่มีคู่แข่งที่แข็งแกร่งจริงๆ การร่วมทุนที่เป็นไปได้คือการที่ทุกคนที่เกี่ยวข้องยอมรับว่าโอกาสทางการเงินนั้นโดดเด่นและความเสี่ยงของความล้มเหลวค่อนข้างต่ำ

ความเข้มแข็งของทีมบริหาร

ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพต้องประเมินว่าทีมที่พวกเขารวมตัวกันมีทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับการร่วมทุนประเภทนี้จะประสบความสำเร็จหรือไม่ หากมีช่องว่างในทีมผู้ก่อตั้งจะต้องร่วมกันวางแผนที่แสดงให้เห็นว่าบุคคลใดที่พวกเขาต้องการเพิ่มและวิธีที่พวกเขาตั้งใจจะค้นหาพวกเขา การเริ่มต้นร่วมทุนกับทีมผู้บริหารที่ไม่สมบูรณ์หรือขาดประสบการณ์ของผู้ประกอบการมาก่อนอย่างเพียงพอจะช่วยลดโอกาสที่การร่วมทุนจะประสบความสำเร็จ ไม่เพียงพอที่จะมีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมหรือแผนธุรกิจที่เหนือกว่า ทีมผู้บริหารต้องสามารถดำเนินการตามแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพและแม่นยำ