วิธีสร้างมาตราส่วนค่าจ้างที่แข่งขันได้

ระดับค่าจ้างที่สามารถแข่งขันได้ช่วยให้คุณสามารถแข่งขันกับ บริษัท อื่น ๆ ในอุตสาหกรรมของคุณได้ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้คุณสามารถดึงดูดและรักษาคนเก่งไว้ได้ ขนาดค่าจ้างโดยรวมของ บริษัท ของคุณและขนาดสำหรับแต่ละตำแหน่งควรคำนึงถึงการศึกษาทักษะการฝึกอบรมและประสบการณ์ของพนักงานของคุณตลอดจนอัตรากำไรของคุณ ตาชั่งเงินเดือนอาจถูกกำหนดโดยคณะกรรมการและได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหารอาจกำหนดมาตราส่วนเงินเดือนเอง วิธีการที่แน่นอนที่ใช้อาจขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจที่คุณอยู่และวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ

1

กำหนดแต่ละตำแหน่งใน บริษัท ของคุณที่คุณต้องการกำหนดระดับการจ่ายเงินที่แข่งขันได้ ระบุงานที่แต่ละตำแหน่งจะทำได้ทักษะและการศึกษาที่จำเป็นและความสามารถหลักสำหรับตำแหน่งนั้น ๆ ให้คำจำกัดความของประสิทธิภาพที่ยอมรับได้สำหรับแต่ละตำแหน่ง

2

วิจัยเครื่องชั่งค่าจ้างใน บริษัท อื่น ๆ ในอุตสาหกรรมของคุณและในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของคุณ จ้างบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือที่ปรึกษาที่เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมของคุณเพื่อทำสิ่งนี้ให้กับคุณ

3

คาดการณ์การเติบโตและขนาดของพนักงานในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า กำหนดจำนวนเงินทุนที่คุณมีอยู่เพื่อประเมินว่าคุณสามารถเสนอเงินเดือนที่สูงขึ้นหรือต้องการให้เงินเดือนต่ำลง

4

กำหนดมาตราส่วนค่าจ้างของคุณตามความสามารถในการแข่งขันที่คุณต้องการ ความสามารถในการแข่งขันโดยรวมของคุณจะขึ้นอยู่กับองค์ประกอบต่างๆเช่นค่าจ้างของพนักงานการเติบโตที่คาดหวังความสามารถในการดึงดูดและรักษาพนักงานและการคาดการณ์ของอุตสาหกรรม หากคุณต้องการพนักงานที่มีคุณสมบัติสูงเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ให้กำหนดอัตราค่าจ้างของคุณให้สูงขึ้นเพื่อดึงดูดคนเก่ง ๆ หากคุณต้องการประหยัดเงินเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ให้เสนอช่วงการจ่ายที่ต่ำกว่า

5

ระบุประเภทของค่าตอบแทนที่ไม่เหมาะสมที่คุณจะจัดให้สำหรับแต่ละตำแหน่ง ซึ่งอาจรวมถึงองค์ประกอบต่างๆเช่นประกันสุขภาพโบนัสหรือตัวเลือกหุ้น ความสามารถในการแข่งขันโดยรวมของขนาดเงินเดือนของคุณขึ้นอยู่กับแพ็คเกจทั้งหมดที่คุณเสนอไม่ใช่แค่อัตราค่าจ้างเท่านั้น ตัวอย่างเช่นพนักงานบางคนอาจยินดีที่จะรับเงินเดือนที่น้อยลงหากพวกเขาได้รับตัวเลือกหุ้นหรือวันหยุดเพิ่มเติม

6

เขียนคำชี้แจงภารกิจค่าตอบแทนสำหรับ บริษัท ของคุณ ซึ่งอาจรวมถึงวิธีที่ บริษัท ของคุณจะใช้มาตราส่วนการจ่ายเงินเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ ใช้ข้อมูลอุตสาหกรรมที่คุณรวบรวมเพื่อกำหนดอัตราค่าจ้างเป้าหมายสำหรับแต่ละตำแหน่ง กำหนดช่วงกลางของมาตราส่วนค่าจ้างเป็นจำนวนเงินที่จ่ายให้กับพนักงานที่ผ่านการรับรองและมีผลงานเฉลี่ย

7

เลือกวิธีการเพิ่มค่าจ้างตัวอย่างเช่นตามเวลาในงานหรือปัจจัยต่างๆเช่นพนักงานมีความสามารถหลักที่จำเป็นสำหรับงานของตนหรือไม่ คุณยังสามารถกำหนดการขึ้นค่าจ้างตามผลงานหรือว่าพนักงานได้รับทักษะบางอย่างหรือไม่

8

แจ้งสเกลค่าจ้างของคุณกับพนักงานของคุณที่จัดการการจ้างงานเพื่อให้ผู้สมัครเข้าใจขนาดและค่าตอบแทนประเภทอื่น ๆ ที่พวกเขาจะได้รับเช่นประกันสุขภาพโบนัสหรือตัวเลือกหุ้น