วัตถุประสงค์ในการจ้างพนักงาน

ขึ้นอยู่กับกำลังงานและความต้องการของพนักงานวัตถุประสงค์การจ้างงานแตกต่างกันไปในแต่ละนายจ้าง อย่างไรก็ตามวัตถุประสงค์พื้นฐานมักจะเหมือนกัน คุณต้องการผู้สมัครที่จริงจังกับหน้าที่การงานใส่ใจในการปฏิบัติหน้าที่การงานได้ดีและมีแรงบันดาลใจที่จะให้คำมั่นสัญญากับนายจ้าง นอกเหนือจากค่านิยมพื้นฐานเหล่านี้แล้ววัตถุประสงค์ของคุณในการจ้างพนักงานยังอยู่ในมือของนายหน้าผู้จัดการการจ้างงานหรือเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กซึ่งการปฏิสัมพันธ์กับผู้สมัครจะนำไปสู่การตัดสินใจจ้างงานอย่างชาญฉลาด

ความรู้เรื่องงาน

วัตถุประสงค์หลักประการหนึ่งสำหรับการจ้างพนักงานเกี่ยวข้องกับความรู้ในงานหรือความเชี่ยวชาญในการทำงาน เว้นแต่คุณจะจ้างผู้รับการฝึกอบรมสำหรับบทบาทที่พวกเขาไม่เคยเปิดเผยมาก่อนการจ้างพนักงานที่มีประสบการณ์ในการทำงานที่เกี่ยวข้องจะช่วยประหยัดเวลาและเงินทางธุรกิจของคุณ การจ้างผู้สมัครโดยไม่มีทักษะในการทำงานที่จำเป็นถือเป็นการออกกำลังกายที่ไร้ประโยชน์เพราะในที่สุดพวกเขาก็จะลาออกจาก บริษัท หรือคุณจะต้องเลิกจ้างเนื่องจากมีผลงานต่ำ

ความสามารถหลัก

ผู้สมัครที่มีความสามารถหลักที่แข็งแกร่งเป็นเดิมพันที่แน่นอนสำหรับการจ้างงานที่ดี จะดียิ่งขึ้นเมื่อพวกเขามีความเชี่ยวชาญด้านการทำงานที่โดดเด่นรวมกับทักษะที่โดดเด่นที่ช่วยให้พวกเขาสามารถสื่อสารได้ดีพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิผลแก้ไขความขัดแย้งเจรจาและจัดการเวลาในการทำงาน ความสามารถหลักเป็นทักษะที่สามารถถ่ายทอดได้และในบางกรณีอาจมีค่ามากกว่าความรู้ในงาน ตัวอย่างเช่นผู้สมัครที่เพิ่งเข้ามาทำงานใหม่ซึ่งอาจจะเพิ่งจบการศึกษาอาจมีความสามารถที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่หากคุณสามารถเสนอการฝึกอบรมงานได้

ลักษณะมืออาชีพ

การเลือกผู้สมัครที่มีจรรยาบรรณในการทำงานเป็นสิ่งที่นายจ้างทุกคนแสวงหา อย่างไรก็ตามลักษณะอื่น ๆ อีกมากมายสามารถเป็นประโยชน์ต่อนายจ้าง พนักงานที่มีหลักการสูงและยึดมั่นในปรัชญาของ บริษัท นั้นเหมาะสมกับบทบาทความเป็นผู้นำเพราะพวกเขากำหนดขอบเขตที่คุณต้องการให้พนักงานปรารถนา นอกเหนือจากจรรยาบรรณในการทำงานหลักการที่มั่นคงและความเข้าใจในปรัชญาของ บริษัท แล้ววัตถุประสงค์ในการจ้างงานควรรวมถึงลักษณะต่างๆเช่นความคิดริเริ่มแรงจูงใจและความรับผิดชอบ

ความพอดี

วัตถุประสงค์การจ้างงานที่ยากที่สุดที่นายจ้างพบคือการเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมกับองค์กร เป็นเรื่องยากเพราะการกำหนดว่าใครเหมาะกับใครและใครไม่เหมาะสมมักจะลงเอยด้วยการตอบสนองที่คลุมเครือซึ่งไม่สามารถกำหนดได้นอกจากสัญชาตญาณหรือความรู้สึกของผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างที่มีต่อผู้สมัคร หากความรู้สึกไม่ได้ขึ้นอยู่กับปัจจัยที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานคุณควรเลือกผู้สมัครที่คุณรู้สึกว่าจะเข้ากันได้ดีกับพนักงานคนอื่น ๆ