วิธีปรับปรุงการทำงานเป็นทีมระหว่างองค์กรคุณภาพและการผลิต

องค์กรรับรองคุณภาพของธุรกิจของคุณกำหนดขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้ได้ระดับคุณภาพที่ต้องการซึ่งคนงานในการผลิตจะต้องดำเนินการ ปัจจัยสำคัญในความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จระหว่างบุคลากรด้านคุณภาพและการผลิต ได้แก่ การสื่อสารความมุ่งมั่นความเคารพการฝึกอบรมและการยอมรับถึงประสิทธิภาพที่ดีขึ้น เมื่อพนักงานทุกคนตระหนักถึงเป้าหมายคุณภาพและมีแรงจูงใจในการบรรลุเป้าหมายพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำงานเป็นทีมเพื่อระบุและแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพ

ฟังคนที่ทำงาน

แหล่งที่มาของความเครียดอย่างหนึ่งระหว่างองค์กรคุณภาพและองค์กรการผลิตคือทีมงานคุณภาพถูกมองว่าทีมงานฝ่ายผลิตพยายามบอกวิธีการทำงานของตน แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่วิธีการทำงานพนักงานประกันคุณภาพควรเน้นย้ำเป้าหมายและรับฟังผู้ที่ปฏิบัติงานเพื่อค้นหาว่าความท้าทายใดที่อาจส่งผลต่อเป้าหมายเหล่านี้ พนักงานมักจะมีฐานะดีเพื่อช่วยแก้ปัญหาคุณภาพของผลผลิต ทีมจะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพนักงานที่รับผิดชอบด้านคุณภาพสื่อสารเป้าหมายของ บริษัท โดยเฉพาะและฟังพนักงานฝ่ายผลิตพูดคุยเกี่ยวกับงานและแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ก่อนที่จะเสนอขั้นตอนใหม่เพื่อแสดงว่าพวกเขาคำนึงถึงข้อกังวลของพนักงานฝ่ายผลิต

ขอการสนับสนุนสำหรับเป้าหมายทั่วไป

เมื่อพนักงานฝ่ายผลิตรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของทีมในการค้นหาวิธีแก้ปัญหาด้านคุณภาพพวกเขาอาจมีข้อเสนอของตนเองเพื่อปรับปรุงคุณภาพหรือให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเป้าหมายที่เสนอโดยพนักงานประกันคุณภาพ ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมโดยจัดลำดับความสำคัญของปัญหาคุณภาพที่เน้นโดยพนักงานทั้งสองกลุ่ม เมื่อคุณกำหนดเป้าหมายร่วมกันทั้งการประกันคุณภาพและพนักงานฝ่ายผลิตจะสนับสนุนทีมที่ระบุแนวทางแก้ไขและดำเนินการตามเป้าหมาย

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนรู้ว่าต้องทำอะไร

ส่วนหนึ่งของกุญแจสำคัญในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิผลคือสมาชิกในทีมสามารถมีส่วนร่วมในการค้นหาแนวทางแก้ไขโดยอาศัยความรู้และประสบการณ์ของพวกเขา การฝึกอบรมที่เพียงพอเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับประโยชน์ของการมีส่วนร่วมดังกล่าว เมื่อสมาชิกในทีมรู้วิธีการทำงานอย่างชัดเจนและมีประสบการณ์จริงในการทำงานเขาจะมีข้อมูลที่มีค่าต่อทีมและเขาจะกลายเป็นสมาชิกที่มีคุณค่า ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนที่ทำงานในทีมมีการฝึกอบรมที่จำเป็นในการทำงานที่มีคุณภาพสูงในสาขาเฉพาะของเขา

ตั้งเป้าหมายที่สมเหตุสมผลและเฉลิมฉลองความสำเร็จ

วิธีที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมการทำงานเป็นทีมคือการตอบแทนความสำเร็จ เมื่อทีมบรรลุเป้าหมายและสมาชิกแต่ละคนรู้สึกว่าเขามีส่วนร่วมทีมจะเหนียวแน่นมากขึ้นและสามารถจัดการกับงานที่ยากขึ้นได้ การตั้งเป้าหมายเริ่มต้นที่ทีมสามารถบรรลุได้จะช่วยส่งเสริมการทำงานเป็นทีม กำหนดเมตริกคุณภาพแรกที่ บริษัท ต้องการเข้าถึงในแง่ของการปรับปรุงเล็กน้อยที่ท้าทายความสามารถของทีม แต่สามารถเข้าถึงได้ด้วยความพยายาม รับทราบการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคล แต่ให้รางวัลทั้งทีมในการพัฒนาความร่วมมือที่จะช่วยให้ทีมมีความท้าทายที่ยิ่งใหญ่