จุดแข็งของโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม

เช่นเดียวกับที่โครงกระดูกมนุษย์เป็นโครงสร้างที่ช่วยให้เราเดินไปตามเส้นทางที่เราเลือกได้โครงสร้างขององค์กรก็ทำให้ บริษัท สามารถก้าวไปข้างหน้าในพันธกิจได้ ทุกส่วนภายในกรอบของ บริษัท จะต้องประสานกิจกรรมต่างๆเพื่อดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ของผู้บริหาร การเลือกโครงสร้างที่เหมาะสมส่วนหนึ่งเป็นตัวกำหนดความสำเร็จของ บริษัท ในหลาย ๆ กรอบที่ บริษัท สามารถนำมาใช้คือโครงสร้างการทำงานแบบดั้งเดิม ลำดับชั้นแนวตั้งและเสี้ยมจะแสดงลักษณะของโครงสร้างนี้ซึ่งแบ่งกิจกรรมงานตามหน้าที่ การตลาดการผลิตการเงินทรัพยากรบุคคลและการวิจัยและพัฒนาจะแยกออกจากกัน โครงสร้างมีข้อดีหลายประการ

พื้นหลัง

การปฏิวัติอุตสาหกรรมก่อให้เกิดโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมในปัจจุบัน ก่อนการปฏิวัติผู้คนทำงานในธุรกิจขนาดเล็กที่ให้บริการแก่ตลาดในท้องถิ่น บทบาทงานของผู้คนมักทับซ้อนกันและโครงสร้างการจัดการที่เข้มงวดไม่จำเป็น เมื่อการผลิตจำนวนมากเพิ่มขึ้นการแบ่งงานก็เช่นกัน ความเชี่ยวชาญช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลเช่นเดียวกับการจัดกลุ่มงานเฉพาะเป็นแผนกตามหน้าที่ ลำดับชั้นการจัดการเหนือคนงานเฉพาะและแผนกดูแลความกังวลที่กว้างขึ้นควบคุมและสังเคราะห์ความพยายามของผู้ใต้บังคับบัญชา วิวัฒนาการจากโครงสร้างหลวมไปสู่โครงสร้างที่ควบคุมอย่างแน่นหนานำไปสู่กรอบแนวตั้งและเสี้ยมซึ่งเป็นโครงสร้างองค์กรที่ทำงานได้

การสื่อสาร

โครงสร้างองค์กรตามหน้าที่สร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการสื่อสาร เนื่องจากพนักงานมีความเกี่ยวข้องกันในแง่ของหน้าที่บริบทของงานจึงถูกเข้าใจภายในแผนกซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับความเข้าใจ พนักงานในแผนกเดียวกันยังเข้าใจศัพท์แสงของกันและกัน ลักษณะของโครงสร้างการทำงานพร้อมสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจนยังกำหนดอย่างชัดเจนว่าใครรายงานถึงใคร

การประสานงาน

การสื่อสารที่เพิ่มขึ้นหมายถึงการประสานงานที่ดีขึ้นเนื่องจากคนงานในแผนกเดียวกันสามารถประชุมกันได้อย่างง่ายดาย โครงสร้างการทำงานของลำดับชั้นยังทำให้ไม่มีข้อสงสัยในเรื่องความรับผิดชอบและสิทธิ์ในการจัดการดังนั้นคำสั่งจึงมีความชัดเจนและเป็นหนึ่งเดียว

ความเชี่ยวชาญ

โครงสร้างองค์กรตามหน้าที่แบบดั้งเดิมอาศัยการแบ่งงานกันทำซึ่งจะเปลี่ยนพนักงานให้เป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวสามารถสร้างนวัตกรรม การมีผู้เชี่ยวชาญอยู่ในมือทำให้การฝึกอบรมง่ายขึ้นและปัญหาต่างๆอาจได้รับการแก้ไขได้เร็วขึ้นเนื่องจาก บริษัท สามารถเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญได้

การประหยัดจากขนาดและประสิทธิภาพ

คำว่า "การประหยัดต่อขนาด" หมายถึงประสิทธิภาพการผลิตและการประหยัดที่เพิ่มขึ้นซึ่งเกิดขึ้นเมื่อขอบเขตเพิ่มขึ้น ด้วยการสร้างผู้เชี่ยวชาญโครงสร้างแบบดั้งเดิมทำให้แต่ละคนสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งจะส่งผลให้ได้ผลผลิตที่สูงขึ้น การจัดกลุ่มงานตามฟังก์ชันยังหมายถึงการใช้ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น อุปกรณ์และบุคลากรมีการรวมกลุ่มกันมากกว่าที่จะทำซ้ำในพื้นที่มากกว่าหนึ่งแห่ง