ปัจจัยเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในแผนการตลาด

กุญแจสำคัญในการประเมินปัจจัยเสี่ยงในแผนของคุณหมายความว่าคุณต้องพิจารณาแต่ละส่วนอย่างตรงไปตรงมาเพื่อพิจารณาผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจของคุณ เริ่มต้นด้วยการเรียนรู้ปัจจัยเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น บริษัท ส่วนใหญ่ต้องทบทวนเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ จากนั้นใช้กระบวนการประเมินความเสี่ยงที่ช่วยให้คุณระบุปัญหาในแผนการตลาดของคุณเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้รวดเร็วยิ่งขึ้นและเพื่อป้องกันการสูญเสียสำหรับ บริษัท ของคุณ

ตลาดเป้าหมาย

การคำนวณตลาดเป้าหมายของคุณผิดพลาดหรือการทำวิจัยตลาดไม่เพียงพอแสดงถึงปัจจัยเสี่ยง การสำรวจลูกค้าเพียงเล็กน้อยเพื่อค้นหาสิ่งที่พวกเขาต้องการและต้องการจริงๆอาจทำให้ได้ข้อเท็จจริงน้อยเกินไปหรือข้อสรุปที่ผิดพลาด การสำรวจลูกค้าที่มีศักยภาพหรือปัจจุบันโดยสมบูรณ์ควรเปิดเผยถึงความท้าทายที่แท้จริงที่ตลาดของคุณต้องเผชิญซึ่งผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณต้องแก้ไข ด้วยวิธีนี้คุณสามารถสร้างข้อความทางการตลาดที่ดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ารายใหม่ที่มีปัญหาคล้ายกัน ปัญหาที่เป็นไปได้อีกประการหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับตลาดเป้าหมายของคุณคือผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าอาจต้องใช้เวลามากขึ้นในการเปลี่ยนเป็นลูกค้าที่ชำระเงินซึ่งอาจทำให้เกิดกระแสเงินสดหากคุณประเมินยอดขายที่สูงกว่าที่เกิดขึ้นจริง

การสร้างแบรนด์

หากคุณเป็น บริษัท ใหม่คุณอาจไม่มีเวลามากนักในการสร้างแบรนด์ของคุณ ผู้คนต้องจดจำและไว้วางใจแบรนด์ของคุณและกระบวนการนั้นอาจใช้เวลาหลายปี หากแผนการตลาดของคุณประเมินผลกระทบของตราสินค้าของคุณมากเกินไปหรือเชื่อว่าแบรนด์ของคุณมีความเกี่ยวข้องมากกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบันแผนดังกล่าวอาจไม่คำนึงถึงช่วงเวลาพิเศษหรือความพยายามทางการตลาดและการส่งเสริมการขายที่จำเป็นในการสร้างมูลค่าและความไว้วางใจให้กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

แนวโน้มและกฎระเบียบ

การติดตามแนวโน้มของอุตสาหกรรมเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาความสามารถในการแข่งขัน แต่หากแผนของคุณไม่มีวิธีการระบุและประเมินแนวโน้มผลกำไรของ บริษัท ของคุณอาจตกอยู่ในความเสี่ยง แผนของคุณจำเป็นต้องมีกำหนดการสำหรับการตรวจสอบคู่แข่งของคุณอย่างรอบคอบเพื่อเปิดเผยกลยุทธ์การกำหนดราคาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ หรือการเปลี่ยนแปลงในข้อความทางการตลาดของพวกเขา คุณต้องดูแนวโน้มของเทคโนโลยีเช่นกระบวนการทำงานอัตโนมัติใหม่ ๆ ที่อาจหมายถึงตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณน้อยลง ความชอบของผู้บริโภคอาจเปลี่ยนไปเช่นกันโดยเฉพาะในอุตสาหกรรมสุขภาพและอาหาร

ขาดการติดตาม

แผนของคุณจำเป็นต้องมีวิธีการติดตามความสำเร็จของกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณ มิฉะนั้นคุณจะไม่รู้ว่าการพยายามทำการตลาดใดของคุณได้ผลหรือล้มเหลว ระบบติดตามของคุณจำเป็นต้องประเมินว่าเหตุใดยอดขายจึงเพิ่มขึ้นหรือลดลงและกลยุทธ์และโปรโมชั่นใดที่ได้ผลดีที่สุด คุณต้องติดตามปัจจัยทางเศรษฐกิจที่อาจส่งผลกระทบต่อ บริษัท ของคุณด้วย ไม่ว่าคุณจะขายในประเทศหรือทั่วโลกการติดตามการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจจะช่วยให้คุณกำหนดกิจกรรมทางการตลาดและการส่งเสริมการขายที่คุณต้องดำเนินการเพื่อต่อต้านเงื่อนไขเชิงลบ