ลักษณะการทำงานร่วมกันของทีมกับผู้จัดการและพนักงาน

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ลงทุนเวลาและการฝึกอบรมเพื่อสร้างทีมที่แข็งแกร่งสามารถเห็นขวัญกำลังใจและความสำเร็จของพนักงานเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามความเป็นผู้นำของ บริษัท ต้องกำหนดตัวอย่างการทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่งเพื่อให้การทำงานร่วมกันหยั่งรากลึกในแผนกอื่น ๆ สุดท้ายเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรสร้างสมดุลระหว่างความปรารถนาในการทำงานร่วมกันกับความจำเป็นในการอภิปรายกลุ่มที่ดีต่อสุขภาพเพื่อหลีกเลี่ยง "การคิดแบบกลุ่ม" ซึ่งเป็นการตัดสินใจที่ผิดพลาดเนื่องจากแรงกดดันจากเพื่อนหรือความสอดคล้องกัน

เปิดวัฒนธรรมและเป้าหมายที่ชัดเจน

องค์กรที่มีวัฒนธรรมเปิดซึ่งหาข้อมูลได้ง่ายและมีการสื่อสารระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงานอย่างสม่ำเสมอทำให้ทีมที่แข็งแกร่งเติบโตและเติบโตได้ตามเว็บไซต์ Being a Better Leader ผู้จัดการและพนักงานยังต้องการเป้าหมายที่ชัดเจนและน่าสนใจซึ่งกำหนดโดยฝ่ายบริหารเพื่อที่จะมาร่วมกันทำโครงการหรือชุดงานประจำวันที่เฉพาะเจาะจง ที่สำคัญที่สุดคือสมาชิกในทีมต้องเชื่อมั่นว่าการทำงานร่วมกันจะทำให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ได้

การสื่อสาร

ทีมที่ขาดการสื่อสารสองทางระหว่างผู้จัดการและพนักงานก็จะขาดการทำงานร่วมกัน ผู้จัดการที่มีทักษะในการสื่อสารระหว่างบุคคลที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในการร้องขอและตอบสนองต่อความคิดเห็นเกี่ยวกับความเป็นผู้นำจากพนักงานของเธอมีโอกาสที่ดีที่สุดในการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง นอกจากนี้การสื่อสารและการทำงานร่วมกันยังเชื่อมโยงซึ่งกันและกัน เมื่อความร่วมมือกันเพิ่มขึ้นการสื่อสารในทีมก็เติบโตและเติบโตอย่างต่อเนื่อง

ความน่าเชื่อถือ

การทำงานร่วมกันในทีมเป็นไปไม่ได้หากปราศจากความไว้วางใจและความไว้วางใจเป็นลักษณะที่ต้องมีในสมาชิกในทีมระหว่างสมาชิกในทีมและผู้จัดการและระหว่างความเป็นผู้นำของทีมและ บริษัท การสร้างความไว้วางใจต้องอาศัยการผสมผสานระหว่างลักษณะส่วนบุคคลเช่นความซื่อสัตย์และความถูกต้องและคุณลักษณะด้านประสิทธิภาพการทำงานเช่นประสบการณ์และความรู้ในอุตสาหกรรมตามเว็บไซต์ Barrett Values ​​Center

การแข่งขัน

แม้ว่าจะฟังดูไม่เห็นแก่ผู้อื่นเหมือนกับลักษณะการสร้างทีมอื่น ๆ แต่การแข่งขันอาจเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพอย่างยิ่งในการนำทีมมารวมกัน เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถสร้างศัตรูร่วมกันในคู่แข่งหรืออาจพิจารณาทีมงานของ บริษัท ซึ่งกันและกันเช่นการแข่งขันด้านการขาย อย่างไรก็ตามการแข่งขันอาจไม่ให้ผลลัพธ์ที่ยั่งยืนเท่ากับวัฒนธรรมที่เปิดกว้างการสื่อสารและความไว้วางใจ เมื่อกลุ่มหนึ่งรับรู้ว่าภัยคุกคามกำลังสิ้นสุดลงการรวมตัวกันของพวกมันอาจจะหายไป

ศักดิ์ศรี

โดยทั่วไปแล้วสมาชิกที่มีความภาคภูมิใจในทีมของพวกเขาจะมีความเหนียวแน่นมากกว่าคนที่มีความทะเยอทะยานหรือเป็นกลางต่อกลุ่มของพวกเขา นอกจากนี้ยิ่งทีมเข้าร่วมได้ยากสมาชิกก็จะสนับสนุนกลุ่มมากขึ้น เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้ชื่อเสียงในการสร้างทีมที่แข็งแกร่งโดยการตระหนักถึงความสำเร็จของกลุ่มหรือชี้ให้เห็นอุปสรรคบางประการในการเข้าเรียน - ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท จ้างเฉพาะบัณฑิตที่มีเกรดเฉลี่ย