ตัวอย่างแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการมีส่วนร่วมของพนักงาน

ระดับความผูกพันของพนักงานสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจได้ พนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเหมาะสมไม่เพียง แต่เข้าใจเป้าหมายของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบทบาทส่วนตัวในการช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นด้วย โดยทั่วไปแล้วพวกเขามีความสุขมีแรงบันดาลใจดีกว่าและมีประสิทธิผลมากกว่าคู่ของพวกเขา อย่างไรก็ตามพนักงานที่ถูกปลดออกจากตำแหน่งมักมีความกระตือรือร้นน้อยกว่ามีขวัญกำลังใจต่ำและสามารถลดเพื่อนร่วมงานที่มีส่วนร่วมได้ ด้วยการเพิ่มระดับการมีส่วนร่วมผู้จัดการสามารถมีอิทธิพลต่อการรักษาพนักงานและผลกำไรของธุรกิจของตน

สร้างวัฒนธรรมแห่งการมีส่วนร่วม

กรณีของการมีส่วนร่วมของพนักงานจะต้องเริ่มต้นที่ด้านบน ผู้นำและผู้จัดการของ บริษัท ควรสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่สนับสนุนพนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และสร้างขวัญกำลังใจให้สูง

ตามที่สมาคมทรัพยากรมนุษย์ภาคตะวันออกเฉียงเหนือปัจจัยขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุด 5 ประการของวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมคือความคิดเห็นสองทางระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาความไว้วางใจในความเป็นผู้นำการพัฒนาอาชีพพนักงานเข้าใจบทบาทส่วนตัวของตนในความสำเร็จของ บริษัท และการตัดสินใจร่วมกัน .

ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยเหล่านี้ผู้จัดการสามารถสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานในแต่ละวันโดยอัตโนมัติ

พูดคุยเกี่ยวกับการมีส่วนร่วม

การสื่อสารกับพนักงานอย่างเหมาะสมและบ่อยครั้งมีความจำเป็นในการเพิ่มการมีส่วนร่วม ผู้จัดการควรแน่ใจว่าผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าใจกลยุทธ์โดยรวมของธุรกิจและบทบาทของพวกเขาในการบรรลุเป้าหมาย

การสนทนาควรครอบคลุมถึงความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับงานของตน ตามที่ Right Management บริษัท ที่ปรึกษาด้านการจัดการอาชีพชั้นนำและ บริษัท ย่อยของ Manpower Group กล่าวว่า "ด้วยการวัดความพึงพอใจของพนักงานความมุ่งมั่นที่มีต่อองค์กรความภาคภูมิใจและการสนับสนุนคุณจะได้รับการประเมินที่ถูกต้องเกี่ยวกับความมุ่งมั่นของพนักงานและการมีส่วนร่วมในความสำเร็จขององค์กร .”

ส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี

อ้างอิงจาก Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. และรองประธานอาวุโสของทีม Global Solutions ของ Right Management กล่าวว่า "องค์กรที่มีผลการดำเนินงานที่ดีที่สุดมักจะส่งเสริมสุขภาพที่ดีมากกว่าที่นักแสดงที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าค่าเฉลี่ยทำได้เพราะสุขภาพเป็นตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพ"

Schroeder-Saulnier ระบุว่าทั้งการรักษาพนักงานและการมีส่วนร่วมของพนักงานสามารถเพิ่มขึ้นได้หากผู้นำให้ความสำคัญกับการริเริ่มที่ผลักดันให้เกิดความรู้สึกมีสุขภาพดีและความเป็นอยู่ที่ดีในหมู่พนักงาน การดำเนินการต่างๆเช่นการส่งเสริมความสมดุลในชีวิตการทำงานการสนับสนุนชุมชนในท้องถิ่นและการลงทุนในการเรียนรู้และการพัฒนาของพนักงานเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของความเป็นอยู่ที่ดี

ลดความตึงเครียด

ตามที่สถาบันสมรรถนะของมนุษย์กล่าวว่า "พลังงานส่วนบุคคลเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดที่เรามีในฐานะมนุษย์และเมื่อเงินสำรองหมดลงอย่างเรื้อรังผลลัพธ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ก็คือการหลุดพ้น" นอกจากนี้สถาบันยังระบุด้วยว่าความเต็มใจของพนักงานในการลงทุนพลังงานที่มีอยู่อย่าง จำกัด อาจลดลงได้ถึง 50 เปอร์เซ็นต์สำหรับคนงานที่ถูกปลดออกจากงานมาก

ด้วยการส่งเสริมเทคนิคการลดความเครียดในหมู่พนักงานนายจ้างสามารถช่วยให้แน่ใจว่าระดับพลังงานและผลผลิตอยู่ในระดับสูงและการมีส่วนร่วมยังคงเป็นสิ่งสำคัญสูงสุด