คำอธิบายของภาวะผู้นำตามสถานการณ์

ดร. Paul Hersey และ Kenneth Blanchard ได้พัฒนา Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory ซึ่งเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำที่เป็นเครื่องหมายการค้าสำหรับการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจหรืองานใด ๆ ทฤษฎีนี้ช่วยให้คุณสามารถเลือกรูปแบบความเป็นผู้นำที่กำหนดไว้อย่างดีซึ่งคุณสามารถนำไปใช้ในเวลาที่เหมาะสมกับงานใด ๆ โดยพิจารณาจากสิ่งที่ผู้ติดตามของคุณสามารถทำได้และรายละเอียดของงานนั้น ๆ

ลักษณะความเป็นผู้นำ

แบบจำลอง Hersey-Blanchard อธิบายถึงรูปแบบความเป็นผู้นำ 4 ประเภทที่ผู้นำที่มีทักษะควรเลือกขึ้นอยู่กับพลวัตของสถานการณ์ที่คาดว่าจะเป็นผู้นำ รูปแบบความเป็นผู้นำคือการบอกขายการมีส่วนร่วมและการมอบหมาย รูปแบบการบอกเล่าต้องมีการสั่งซื้อโดยทั่วไป รูปแบบการขายต้องมีการฝึกสอนหรือโน้มน้าวให้ผู้ติดตามยอมรับภูมิปัญญาเบื้องหลังการตัดสินใจของผู้นำ รูปแบบการเข้าร่วมต้องการให้ผู้ติดตามมีส่วนร่วมในความคิดและภูมิปัญญาในการตัดสินใจ รูปแบบการมอบหมายงานต้องมอบการตัดสินใจเกือบทั้งหมดให้กับผู้ติดตาม

ข้อกำหนดงาน

การทำงานให้สำเร็จไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่อาจมีหลายขั้นตอน สิ่งที่ต้องทำเพื่อบรรลุขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งหรืองานโดยรวมสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา ผู้นำที่ได้รับการฝึกฝนใน Situational Leadership ฝึกฝนการเปลี่ยนรูปแบบความเป็นผู้นำเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสิ่งที่งานต้องการ ผู้นำตามสถานการณ์ยังปรับรูปแบบความเป็นผู้นำตามการเปลี่ยนแปลงของผู้ตามเมื่อความสำเร็จของงานดำเนินไป ยิ่งผู้ติดตามของคุณมีความมั่นใจเต็มใจและมีความสามารถมากขึ้นเท่าไหร่โครงสร้างความเป็นผู้นำก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้นที่คุณจะต้องจัดหาเพื่อช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ

วุฒิภาวะของผู้ติดตาม

ความเป็นผู้นำตามสถานการณ์กำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำแต่ละแบบที่ควรนำไปใช้กับสถานการณ์โดยขึ้นอยู่กับประเภทของผู้ติดตามที่คุณทำงานอยู่ ตัวอย่างเช่นหากคุณเป็นผู้นำผู้ติดตามที่มีความสามารถสูงมั่นใจและมีแรงบันดาลใจในการทำงานให้สำเร็จรูปแบบความเป็นผู้นำตามสถานการณ์จะแนะนำให้ใช้รูปแบบการเป็นผู้นำแบบมอบหมายงานและมอบการตัดสินใจส่วนใหญ่ให้กับผู้ติดตามเหล่านั้น ควรใช้รูปแบบการเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วมหากความสามารถเพียงพอ แต่ความมั่นใจหรือแรงจูงใจต่ำ รูปแบบการขายมีความเหมาะสมหากความสามารถต่ำ แต่ความมั่นใจและแรงจูงใจสูงกว่า รูปแบบการบอกเล่าเหมาะกับสถานการณ์ที่ผู้ติดตามมีวุฒิภาวะต่ำทั่วกระดาน

การปรับปรุงผู้นำ

รูปแบบความเป็นผู้นำตามสถานการณ์ถูกนำไปใช้ในองค์กรโรงเรียนหน่วยงานรัฐบาลและกองกำลังติดอาวุธทั่วโลก สามารถนำไปใช้กับงานง่ายๆและความพยายามที่ซับซ้อน แนวทางการเป็นผู้นำนี้แตกต่างจากคนอื่นเพราะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง คุณมีโอกาสที่จะเติบโตในฐานะผู้นำเนื่องจากความจำเป็นในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์และเงื่อนไขอย่างต่อเนื่องการสร้างความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องกับผู้ติดตามและการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ต้องทำอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทีมของคุณบรรลุภารกิจตามเวลาและงบประมาณ