ประเภทธุรกิจของแรงจูงใจ

พนักงานที่มีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจสามารถทำให้ธุรกิจขนาดเล็กได้เปรียบในการแข่งขัน อย่างไรก็ตามเมื่อเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสมมติว่าพนักงานของเธอทุกคนได้รับแรงจูงใจจากรางวัลเดียวกันเช่นระบบโบนัสเธอเสี่ยงที่จะทำให้ทีมของเธอแปลกแยกซึ่งอาจส่งผลให้ประสิทธิภาพการทำงานและความกระตือรือร้นลดลง ผู้นำของ บริษัท ต้องเข้าใจรูปแบบการสร้างแรงบันดาลใจที่แตกต่างกันและกำหนดประเภทที่พนักงานของพวกเขาจะตอบสนองก่อนที่จะลงทุนในโครงการให้รางวัลพนักงาน

รางวัลที่เป็นตัวเงิน

รางวัลทางการเงินอาจเป็นแรงจูงใจของพนักงานที่มีประสิทธิภาพมาก แต่อาจส่งผลย้อนกลับได้หากเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่เข้าใจวิธีออกแบบและใช้ระบบโบนัสที่มีประสิทธิภาพ ประการแรกระบบโบนัสใด ๆ ต้องได้รับการสื่อสารอย่างรอบคอบและเชื่อมโยงกับพฤติกรรมของพนักงานที่ต้องการเช่นยอดขายเพิ่มขึ้นหรือลดค่าใช้จ่าย หากระบบดูเหมือนเป็นไปโดยพลการหรือปรากฏว่ามีเพียงรายการโปรดของเจ้านายเท่านั้นที่ได้รับโบนัสในแต่ละปีพนักงานจะสูญเสียศรัทธาและความไว้วางใจในระบบ นอกจากนี้เมื่อมีการให้โบนัสน้อยลงทุกปีเช่นโบนัสวันหยุดพวกเขาจะกลายเป็นที่คาดหวังตาม Concept Marketing Group เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนที่มากขึ้นหากเขาให้รางวัลทางการเงินเล็กน้อยเหล่านั้นโดยไม่คาดคิดและสื่อสารถึงวิธีการที่พฤติกรรมของพนักงานนำไปสู่เงินพิเศษ

ท้าทาย

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่ควรคิดว่าพนักงานทุกคนไม่ชอบงาน ในความเป็นจริงโอกาสในการศึกษาต่อเพิ่มความเชี่ยวชาญให้กับชุดทักษะหรือเอาชนะความท้าทายทางธุรกิจจะช่วยเพิ่มผลผลิตและความกระตือรือร้นในพนักงานจำนวนมาก เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานเหล่านี้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรพิจารณาแนวคิดต่างๆเช่นการมอบหมายโครงการพิเศษสำหรับนักแสดงชั้นนำในด้านที่ไม่เชี่ยวชาญการจัดสถานที่พักผ่อนนอกสถานที่หรือส่งพนักงานไปฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ

การรับรู้

บ่อยครั้งการ "ขอบคุณ" หรือ "งานที่ดี" อย่างจริงใจและต่อสาธารณะจะจุดประกายแรงจูงใจในพนักงานที่ได้รับการยอมรับ การสรรเสริญที่มีประสิทธิภาพสูงสุดจะแสดงในที่สาธารณะและมีความเฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นการพูดว่า "รายงานของคุณมีการวิเคราะห์ผลประโยชน์ด้านต้นทุนที่ดีเยี่ยมเกี่ยวกับสาเหตุที่ บริษัท ของเราควรลงทุนในการล่าถอย" ดีกว่าการพูดว่า "นั่นเป็นรายงานที่ดี" แม้ว่าการรับรู้จะเป็นตัวกระตุ้นราคาถูกและมีประสิทธิภาพ แต่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าโปรแกรมการจดจำไม่ได้กลายเป็นการแข่งขันด้านความนิยม การตั้งค่าและการสื่อสารเป้าหมายและเกณฑ์มาตรฐานที่เฉพาะเจาะจงสามารถช่วยให้ความสำคัญกับพฤติกรรมของพนักงานแทนที่จะเป็นบุคลิกภาพ

กลัว

ความกลัวการลดตำแหน่งการจ่ายเงินที่ลดลงหรือการสูญเสียงานสามารถจูงใจพนักงานได้อย่างแน่นอน อย่างไรก็ตามการใช้ความกลัวเป็นตัวกระตุ้นอาจส่งผลเสียในระยะยาวเช่นความภักดีของ บริษัท ที่ลดลงและการก่อวินาศกรรมของพนักงาน บางครั้งผู้นำธุรกิจขนาดเล็กโดยไม่ได้ตั้งใจหรือโดยไม่รู้ตัวแนะนำความกลัวเป็นตัวกระตุ้นเมื่อเธอล้มเหลวในการสื่อสารข่าวร้ายหรือการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินธุรกิจตาม Beacon ของผู้นำ ในกรณีที่ไม่มีข้อมูลพนักงานจะคิดว่าแย่ที่สุด ดังนั้นผู้นำของ บริษัท ไม่ควรลังเลที่จะแจ้งข่าวร้ายและอธิบายว่าการเปลี่ยนแปลงใด ๆ มีความหมายต่อพนักงานและ บริษัท อย่างไร การทำเช่นนั้นอาจเพิ่มแรงจูงใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่มีความท้าทาย