แนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดที่คุณพบในองค์กร

การปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท การพัฒนาแนวปฏิบัติที่ส่งเสริมความพึงพอใจของพนักงานช่วยประหยัดเงินของ บริษัท และให้คุณได้รับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมของคุณมีความสำคัญต่อความสำเร็จของแผนกทรัพยากรบุคคล การใช้แนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่า บริษัท ของคุณพร้อมสำหรับความท้าทายที่รออยู่ข้างหน้า

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

แผนกทรัพยากรบุคคลไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของ บริษัท ได้สำเร็จหากพวกเขาไม่ทราบถึงการเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มใน บริษัท และอุตสาหกรรม สิ่งสำคัญสำหรับผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการรักษาช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างทั้งแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการกับผู้บริหาร ADP ซึ่งเป็นผู้ให้บริการโซลูชันการเอาท์ซอร์สทางธุรกิจตั้งข้อสังเกตว่าองค์กรที่ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีบทบาทอย่างกระตือรือร้นจะมีระดับความพึงพอใจที่สูงขึ้น 15 เปอร์เซ็นต์เมื่อใช้ฟังก์ชัน HR ความคุ้นเคยกับแผนกลยุทธ์ของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจัดทำแผนทรัพยากรบุคคลที่มีรายละเอียดว่าคุณจะจัดหาพนักงานอย่างไรให้เป็นไปตามข้อกำหนดที่คาดการณ์ไว้จัดการการควบคุมค่าใช้จ่ายในการประกันสุขภาพและผลประโยชน์อื่น ๆ หรือจัดการกับปัญหาความหลากหลาย

การฝึกอบรม

การฝึกอบรมเป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้างความมั่นใจว่าพนักงานของคุณมีทักษะและความสามารถที่จะประสบความสำเร็จ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วทำให้ทักษะของพนักงานล้าสมัยอย่างรวดเร็ว แม้ว่าการฝึกอบรมจะมีราคาแพง แต่โปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมและต่อเนื่องเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ของคุณสามารถตอบสนองความต้องการของตลาดและแข่งขันกับ บริษัท อื่น ๆ ได้สำเร็จ การฝึกอบรมยังเป็นส่วนสำคัญในการเติบโตและพัฒนาวิชาชีพของพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล ยิ่งพวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มด้านทรัพยากรบุคคลการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและระบบใหม่มากเท่าไหร่ บริษัท ของคุณก็จะมีความพร้อมที่ดีในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณภาพ

เอาท์ซอร์ส

เมื่อความต้องการของฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพิ่มขึ้นอาจเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุเป้าหมายและมุ่งเน้นไปที่การวางแผนระยะยาว พิจารณาการจ้างบุคคลภายนอกในด้านต่างๆที่เป็นการลดเวลาของพนักงานและไม่จำเป็นต้องดำเนินการภายในองค์กร เบอร์ซินแอนด์แอสโซซิเอทตั้งข้อสังเกตว่าการเอาท์ซอร์สช่วยให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สามารถจัดการได้เฉพาะในองค์กรเช่นการพัฒนาโซลูชันเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้จัดการธุรกิจหรือการสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจ หน้าที่ที่สามารถจ้างได้ ได้แก่ การจ่ายเงินเดือนการจัดหางานการบริหารผลประโยชน์และการฝึกอบรม

ข้อเสนอแนะและการประเมินผลของพนักงาน

การให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานอาจทำให้ผู้จัดการไม่สบายใจ ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะพบกับผู้จัดการที่บอกให้พนักงานรู้ว่าพวกเขาทำงานได้ดีเพียงใดในช่วงเวลาที่จำเป็น แม้ว่าการเผชิญกับรายการความล้มเหลวไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการกระตุ้นพนักงาน แต่ผู้จัดการอาจไม่เข้าใจวิธีการให้ข้อเสนอแนะเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาในชีวิตประจำวันกับพนักงาน โปรแกรมการฝึกอบรมด้านทรัพยากรบุคคลที่ครอบคลุมการสื่อสารที่มีประสิทธิผลกับพนักงานอธิบายวิธีการให้คำปรึกษาแก่พนักงานและพูดถึงความสำคัญของการยกย่องและรางวัลอาจช่วยให้ บริษัท ของคุณปรับปรุงอัตราการรักษาพนักงานได้